2007-09-29
一周两世界(从公司管理看项目管理)
去外面培训了几天,感受颇丰,讲师是一位名校的研究生,满腹经论,为人谦虚,讲课认真负责,工作勤恳,课余课后还在做自己项目中的工作任务,和这位讲师交流片刻,第一次感觉到人与人之间有这么显著的差别(也许这是众人皆知的事情,但不见得众人皆晓)
几天后回到公司,首先感受到的是我的椅子不翼而飞,算了,随便找一个坐着吧。打开电脑,例行的上公司内部员工系统,404......,这是咋了?远程登录,检查问题,也就是JAVA_HOME的问题,也许是哪位仁兄在做实验把JAVA_HOME给改了,随之在.bat文件里面自定义JAVA_HOME路径,OK.
坐在座位上感受良久,难道是世道不济?或者是人心泯灭?
原来这就是公司的作风,从公司管理到项目管理的作风。
我不懂什么xp,什么tdd,这些就像我们上学时候被的政治大纲,也犹于现在的共产注意口号,试问,现在真正做到xp,tdd的有几家公司?如果有,恭喜你,珍惜你现在的环境吧,如果没有,不要叹息,其实大家都是这样。说明你是个正常人,在一个正常的公司。
记得有一期《头脑风暴》节目,中印双方在对比两国的IT业发展状况,不只是爱国,还是中国人的“好强”,感觉一集下来就阐明了一个观点,那就是张朝阳在一集bosstown里面说的:共产党的天,是明朗的天。中国的IT环境真的有这么晴朗吗?
说说我现在的公司,公司管理不说了,烂。由于BT,迅雷的出现很多网络都深受其害,占用大量的网络资源,于是封端口吧,封了,同时对于某些开发人员来说也同样“疯了”,好好的系统为啥跑不起来?你问我,我问你,这是咋了?对了,记起来了,封端口了,网络访问SAP端口也被封了,谁知道路由的密码?不知道,不知道,还是不知道。。。。。。应了那句话:生活就像被强奸,不能反抗就好好享受吧。众人就在网络上傲游。
公司的TL,PM都是从业2-3年的“大腕”,说是大腕,是因为能在短时间内能坐到这个位置,能是一个manager,真是神人。在这样的领导班子带领下,我们能做什么?什么都不用做,功能开发完成就OK。
公司管理尚且如此,再看看我们的项目管理吧,领导班子不说,不可否认的是他们真的很认真,不仅要担负coding的职责,还要担任管理职责。没有开发规范,没有coding规范,没有接口规范......什么都有没,PG可以任意发挥,想怎么干都行,只要功能实现,数据能在DB和V层自由折腾就行了,测试嘛,鼠标点点就行了,能点通就OK,压力测试?哎呀,忘记了,下次吧。
怎么不实施xp,tdd,更深远的sca,soa?对不起,我不知道此为何物,我们只在理论上研究这个。还是不要问了,埋头做自己的coding吧,也许这些更有意义。
看了广大群众的帖子,更深刻的感受到了YY的真谛,在论坛的这片土地上开花结果的群众不知道有几个,那些真正实施了的人,我想你真的不简单,也许你的boss级别的,也许是BP,也许......
原来这些离我很远,我眼中的IT业就是给我的这个印象。
几天后回到公司,首先感受到的是我的椅子不翼而飞,算了,随便找一个坐着吧。打开电脑,例行的上公司内部员工系统,404......,这是咋了?远程登录,检查问题,也就是JAVA_HOME的问题,也许是哪位仁兄在做实验把JAVA_HOME给改了,随之在.bat文件里面自定义JAVA_HOME路径,OK.
坐在座位上感受良久,难道是世道不济?或者是人心泯灭?
原来这就是公司的作风,从公司管理到项目管理的作风。
我不懂什么xp,什么tdd,这些就像我们上学时候被的政治大纲,也犹于现在的共产注意口号,试问,现在真正做到xp,tdd的有几家公司?如果有,恭喜你,珍惜你现在的环境吧,如果没有,不要叹息,其实大家都是这样。说明你是个正常人,在一个正常的公司。
记得有一期《头脑风暴》节目,中印双方在对比两国的IT业发展状况,不只是爱国,还是中国人的“好强”,感觉一集下来就阐明了一个观点,那就是张朝阳在一集bosstown里面说的:共产党的天,是明朗的天。中国的IT环境真的有这么晴朗吗?
说说我现在的公司,公司管理不说了,烂。由于BT,迅雷的出现很多网络都深受其害,占用大量的网络资源,于是封端口吧,封了,同时对于某些开发人员来说也同样“疯了”,好好的系统为啥跑不起来?你问我,我问你,这是咋了?对了,记起来了,封端口了,网络访问SAP端口也被封了,谁知道路由的密码?不知道,不知道,还是不知道。。。。。。应了那句话:生活就像被强奸,不能反抗就好好享受吧。众人就在网络上傲游。
公司的TL,PM都是从业2-3年的“大腕”,说是大腕,是因为能在短时间内能坐到这个位置,能是一个manager,真是神人。在这样的领导班子带领下,我们能做什么?什么都不用做,功能开发完成就OK。
公司管理尚且如此,再看看我们的项目管理吧,领导班子不说,不可否认的是他们真的很认真,不仅要担负coding的职责,还要担任管理职责。没有开发规范,没有coding规范,没有接口规范......什么都有没,PG可以任意发挥,想怎么干都行,只要功能实现,数据能在DB和V层自由折腾就行了,测试嘛,鼠标点点就行了,能点通就OK,压力测试?哎呀,忘记了,下次吧。
怎么不实施xp,tdd,更深远的sca,soa?对不起,我不知道此为何物,我们只在理论上研究这个。还是不要问了,埋头做自己的coding吧,也许这些更有意义。
看了广大群众的帖子,更深刻的感受到了YY的真谛,在论坛的这片土地上开花结果的群众不知道有几个,那些真正实施了的人,我想你真的不简单,也许你的boss级别的,也许是BP,也许......
原来这些离我很远,我眼中的IT业就是给我的这个印象。
评论
leton2008
2008-06-18
coolzyt 写道
我们也没有什么规范,但是大家都必须用项目经理开发的框架。
在这个框架下开发,基本没有发挥的余地
在这个框架下开发,基本没有发挥的余地
我总听到有人说自己太过于被老大的框架给牵制了。
同时也听到有人抱怨自己设计的框架没有被良好维护。
yamakasy
2008-06-17
gigix 写道
你在这个公司做得真的很不爽吗?
辞职吧
舍不得辞职?说明还是没有那么不爽嘛。
辞职吧
舍不得辞职?说明还是没有那么不爽嘛。
gigix不要总是突然跑出来说实话!说出来就没有意思了嘛!
JavaJason
2008-06-17
ice.k 写道
现在回顾一下,才觉得自己是个愤青。
呵呵
很多人提到在公司遇到问题时,要提出问题、建议,并努力推行改进。
但有位管理大师(吉姆·科林斯或约翰·科特,记不得了)研究了很多的企业变革后说,没有一次成功的变革是自下而上的
如果想找原因,看看中国历史也能找出个大概
JavaJason
2008-06-17
javavsnet 写道
ice.k 写道
抛出异常的爱 写道
引用
什么都有没,PG可以任意发挥,
非要别人用刀逼着你,你才能作到TDD或开发规范么?
敢问,TDD/开发规范是一个人的事情么?没有环境的允许,没有团队的协助,一个人就能做到?
如果你说你能,那我就无语了。把你作为默认值,插入到我的偶像队列中。
PS:感谢你的参与。
很想问你,为什么TDD/开发规范一个人不能做到?
没有环境的允许,没有团队的协助,你也可以写测试用例,也可以按照规范编程。你可以做到。
你可以试试看
如果你做到了,我由衷地敬佩你
yecllsl
2008-05-06
最近无意中听到一句话,大概内容为:“一个人需要推动历史的进步,否则,个人素质再好,也会被历史遗忘”。我理解的意思是每个人应该有社会责任心,而不只是管好自己。一个人还是应该主动推动“社会”进步的。从开始的“愤青”,到“平常心”,然后再到“社会进步推动者”,这是一个过程,你发现问题还要想办法解决问题,当然如何说服你的领导要一定的技巧,多看看《人性的弱点》,至于一些“小偷哲学”,看你个人了。
ice.k
2008-05-05
现在回顾一下,才觉得自己是个愤青。
1000copy
2007-11-07
敏捷编程中的个人交互胜过过程,代码胜过文档,他们不是方法,而是口号,没有办法检视的。
但是TDD是可以一个人做的,PairPrograming只有两人就可以做。
因此xp常常受到开发者的青睐,不必等待这样的那样的条件的成熟就可以开始。
而RUP,CMM没有管理手段和绩效考核的配合是难以做到的,需要传播,需要等待,如果公司确定不做,我们个人确实难以做下去的。
但是TDD是可以一个人做的,PairPrograming只有两人就可以做。
因此xp常常受到开发者的青睐,不必等待这样的那样的条件的成熟就可以开始。
而RUP,CMM没有管理手段和绩效考核的配合是难以做到的,需要传播,需要等待,如果公司确定不做,我们个人确实难以做下去的。
JaNer
2007-10-25
让员工觉得留在这个公司,这个项目有价值(经济、个人发展)才是一切的根本!
sunangel
2007-10-23
公司成长和个人成长一样需要动力和时间。找到问题关键点,逐步改变,落到实处。对新技术也应该逐步采用。人不时机器,加电就可以自动运转。
triu
2007-10-19
mvmouse 写道
有时候“等”确实很重要。
尤其是自下而上的变革,意见提出后,可能过很长时间后领导才意识到这个改革的重要性并且执行。
如果在这之前你等不住先走人了,改革对你来说还有什么意义?
尤其是自下而上的变革,意见提出后,可能过很长时间后领导才意识到这个改革的重要性并且执行。
如果在这之前你等不住先走人了,改革对你来说还有什么意义?
千里之行始于足下,你不会没听说过吧?缺乏行动力和执行力,还奢谈什么改革。
triu
2007-10-19
抛出异常的爱 写道
改革之前主要当然是效率是否提高,
第二是人员是否有能力,有意愿,有时间,有充分的后退途地。
第三是公司,是否希望,是否减少了成本,是否增加了必要的透明度,减少了不必要的透明。
第四是关系,管理之后谁成为领导,谁占有成果,谁去背黑锅,谁最后会负责到底。
第五是手段。很多人一上来就问手段如何如何,根本没必要,
只要前面想清楚了,手段与时机就是一个等字就可以概括了。
第二是人员是否有能力,有意愿,有时间,有充分的后退途地。
第三是公司,是否希望,是否减少了成本,是否增加了必要的透明度,减少了不必要的透明。
第四是关系,管理之后谁成为领导,谁占有成果,谁去背黑锅,谁最后会负责到底。
第五是手段。很多人一上来就问手段如何如何,根本没必要,
只要前面想清楚了,手段与时机就是一个等字就可以概括了。
多乎哉?不多也。
怎么看,你都像是按照我的指导作出了一个初步的“改革方针”,只是还说的不够细,每个地方的情况都不一样,不是在每个地方每一条都得用上,你得细化。
mvmouse
2007-10-19
有时候“等”确实很重要。
尤其是自下而上的变革,意见提出后,可能过很长时间后领导才意识到这个改革的重要性并且执行。
如果在这之前你等不住先走人了,改革对你来说还有什么意义?
尤其是自下而上的变革,意见提出后,可能过很长时间后领导才意识到这个改革的重要性并且执行。
如果在这之前你等不住先走人了,改革对你来说还有什么意义?
抛出异常的爱
2007-10-18
改革之前主要当然是效率是否提高,
第二是人员是否有能力,有意愿,有时间,有充分的后退途地。
第三是公司,是否希望,是否减少了成本,是否增加了必要的透明度,减少了不必要的透明。
第四是关系,管理之后谁成为领导,谁占有成果,谁去背黑锅,谁最后会负责到底。
第五是手段。很多人一上来就问手段如何如何,根本没必要,
只要前面想清楚了,手段与时机就是一个等字就可以概括了。
第二是人员是否有能力,有意愿,有时间,有充分的后退途地。
第三是公司,是否希望,是否减少了成本,是否增加了必要的透明度,减少了不必要的透明。
第四是关系,管理之后谁成为领导,谁占有成果,谁去背黑锅,谁最后会负责到底。
第五是手段。很多人一上来就问手段如何如何,根本没必要,
只要前面想清楚了,手段与时机就是一个等字就可以概括了。
triu
2007-10-18
抛出异常的爱 写道
triu 写道
mvmouse 写道
随便找个人都能说出他所在公司的N个问题;
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
政策是谁在制定和修改呢?大家一起制定和修改吗?谁来修改都可以吗?
难道IT已经提前进入共产主义?
不是每个人都能最后解决问题的,也许有人不想解决问题,这也是可能的。
为了最后解决问题,想解决问题的人就要和不想解决问题的人斗智斗勇,甚
至作出牺牲,所以,要想最后解决问题,此人需要具备多方面的资源,只凭
自身的能力是远远不够的,还需要得到具体的支持才行。
另外想到的可能是,每个人自成一个团队,那还是可能的。
那有你想的那么简单?
爆汗。。。,原来轻易就说自己可以改革的人还想得复杂了,那么,
到是真要请教你多考虑的那部分是什么内容呢?
抛出异常的爱
2007-10-18
triu 写道
mvmouse 写道
随便找个人都能说出他所在公司的N个问题;
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
政策是谁在制定和修改呢?大家一起制定和修改吗?谁来修改都可以吗?
难道IT已经提前进入共产主义?
不是每个人都能最后解决问题的,也许有人不想解决问题,这也是可能的。
为了最后解决问题,想解决问题的人就要和不想解决问题的人斗智斗勇,甚
至作出牺牲,所以,要想最后解决问题,此人需要具备多方面的资源,只凭
自身的能力是远远不够的,还需要得到具体的支持才行。
另外想到的可能是,每个人自成一个团队,那还是可能的。
那有你想的那么简单?
triu
2007-10-18
mvmouse 写道
随便找个人都能说出他所在公司的N个问题;
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
政策是谁在制定和修改呢?大家一起制定和修改吗?谁来修改都可以吗?
难道IT已经提前进入共产主义?
不是每个人都能最后解决问题的,也许有人不想解决问题,这也是可能的。
为了最后解决问题,想解决问题的人就要和不想解决问题的人斗智斗勇,甚
至作出牺牲,所以,要想最后解决问题,此人需要具备多方面的资源,只凭
自身的能力是远远不够的,还需要得到具体的支持才行。
另外想到的可能是,每个人自成一个团队,那还是可能的。
mvmouse
2007-10-18
随便找个人都能说出他所在公司的N个问题;
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
但是只有不到M%的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法;
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种?
ice.k
2007-10-17
jet.han 写道
楼主的态度需要转变,我认为在这样的公司恰好是你大展宏图的好机会,更积极主动的去改变这些,当这些改变之后,你就能看到其实你得到的比去一个管理更规范的地方要得到的多
这样的想法的确不错,也想过,但是事实上,你所做的都只是徒劳,公司的管理轨迹似乎没有偏离他以前的轨道。有些想法只能是想想,或者是说说。仅此而已。
很是遗憾。
triu
2007-10-16
basicbest 写道
diystar 写道
管理中为什么要有PDCA,为什么要有六西格玛,他们的目的只有一个那就是:一次做对!永远都对!
不明白您是如何得出这个结论的。
PDCA说的是不断改进,和你说的相反,他的出发点是“一次都对是不可能的”。
6Sigma的意思是,要错也要错成一样的。
说出了管理的真谛啊,没规矩是不能成方圆的。
basicbest
2007-10-16
diystar 写道
管理中为什么要有PDCA,为什么要有六西格玛,他们的目的只有一个那就是:一次做对!永远都对!
不明白您是如何得出这个结论的。
PDCA说的是不断改进,和你说的相反,他的出发点是“一次都对是不可能的”。
6Sigma的意思是,要错也要错成一样的。
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